Job Description Summary

Au sein de General Electric, GE Steam Power est la branche spécialisée dans la fabrication et la maintenance de pièces pour les centrales nucléaires en France et dans le monde.

La mission principale est de contribuer à l’amélioration de l’efficacité du pole lean et productivité et de contribuer à la transition organisationnelle de l’entreprise en lien avec la modernisation de nos processus. Cette mission exige l'introduction d'une vision novatrice sur les outils émergents, la gestion et la révision des indicateurs de performance, ainsi que l'analyse des problématiques et la mise en place de plans d'action correctifs.

Job Description

1 - Responsabilités :

o Maitriser le processus outage E2E.

o Assurer le support pour le pilotage des activités de préparation d'interventions de maintenance.

o Piloter les indicateurs pour le suivi du plan de charge

o Piloter les indicateurs OTD et RTFT

o Piloter les indicateurs dépense budget

o Piloter les indicateurs de mesure de productivité.

2 - Prérogatives :

Pour atteindre les objectifs de la mission, il est essentiel que vous soyez autonome et agissiez en coordination avec l’équipe lean et productivité dans le cadre des objectifs définit. En outre, vous devez posséder des compétences en gestion du changement, en innovation, en analyse et résolution de problèmes, en communication, ainsi qu’en gestion des indicateurs de performance.

3 - Liens Internes :

· Rapporte hiérarchiquement au responsable de l’équipe Lean et Productivité.

· Collabore transversalement avec tous les services de l’entreprise.

4 - Liens Externes :

· Communique avec le client sur les sujets techniques dont il a la charge à la demande de la hiérarchie.

· Communique et se coordonne avec des fournisseurs et sous-traitants.

5 - Capacité requises

Compétences

Excellence Opérationnelle

o Gestion du temps : la gestion du temps est une compétence en constante évolution, et son développement dépend de l'expérience, de la réflexion personnelle et de l'adaptation aux changements dans les responsabilités et les priorités.

o Gestion des coûts : La gestion des coûts ne se limite pas à la simple réduction des dépenses, mais englobe également la maximisation de la valeur pour l'investissement réalisé.

o Résolution de problèmes : Pouvoir identifier les problèmes, analyser les causes profondes et mettre en œuvre des plans d'action correctifs efficaces.

o Lean 6 SIGMA : Expérience dans la méthodologie d'amélioration des processus qui combine les principes du Lean Management pour éliminer les gaspillages et du Six Sigma pour réduire les variations, visant ainsi à optimiser l'efficacité opérationnelle et la qualité des services.

o Outils LEAN : expertise dans les outils Lean, tels que la cartographie de la chaîne de valeur, le diagramme de Pareto, le 5S, la méthode Kanban, la gestion visuelle et l'amélioration continue, démontrant une capacité à identifier les gaspillages, à optimiser les processus et à accroître l'efficacité opérationnelle.

Le sens des affaires

o Vision Stratégique : Aptitude à penser de manière stratégique et à anticiper les tendances du marché, les opportunités et les menaces. Cela inclut la capacité à élaborer des plans d'action à long terme.

o Sensibilisation commerciale : compréhension approfondie du marché dans lequel une entreprise évolue, y compris la demande des consommateurs, les concurrents, les réglementations et les tendances du secteur.

o Intégration au site : c’est-à-dire l’aptitude à s'intégrer efficacement dans le milieu complexe et exigeant des sites de construction, en contribuant à la réussite des projets tout en respectant les normes de sécurité et de qualité.

o Adaptabilité : capacité à s'adapter aux changements rapides dans le monde des affaires, que ce soit au niveau technologique, économique, ou réglementaire.

o Esprit d'entreprise : Capacité à prendre des risques calculés, à innover et à identifier de nouvelles opportunités commerciales. Cela englobe également la résilience face à l'échec et la capacité à apprendre des revers.

Management des risques et opportunités

o Identifier les risques : Savoir identifier les risques associés aux travaux de maintenance.

o Modérer les risques : Mettre en place des mesures de prévention et d'atténuation appropriées pour garantir la sécurité des opérations.

o Trouver des opportunités : Trouver des opportunités permettant d'améliorer la productivité er la sécurité dans les interventions de montage ou de maintenance

· EHS & Qualité et Compliance : capacité à gérer efficacement les aspects liés à l'EHS, à la qualité, à l'amélioration continue et à la conformité réglementaire dans un environnement professionnel donné.

Management transversal

o Communication : capacité de naviguer avec succès dans des situations complexes, de mobiliser des équipes et d'influencer positivement les résultats organisationnels.

o Leadership : Capacité d'influencer, de guider et de motiver les autres vers la réalisation d'objectifs communs.

o Gestion des parties prenantes : Capacité à gérer les parties prenantes.

o Management du changement : capacité à s'adapter et à réussir dans un environnement en constante évolution.

o Intelligence émotionnelle : Capacité à comprendre les émotions des autres et à interagir avec eux de manière positive

6 - Qualifications

· Diplômé(e) d'une école d’ingénieur ou détenteur(trice) d’une qualification technique professionnelle équivalente

· Expérience et Expertise professionnelle technique reconnue

Expérience significative en Lean

7 - Caractéristiques du poste

Poste à pourvoir en CDI

Localisé à Belfort

Salaire sur 13 mois

Prime de participation + intéressement

Accords de télétravail avantageux

Remboursement du titre de transport à hauteur de 100%

Vous vous reconnaissez dans cette offre ? Alors n'hésitez-plus et rejoignez-nous au sein de GE Steam Power !

Additional Information

Relocation Assistance Provided: No